{"id":1291,"date":"2023-10-01T09:21:05","date_gmt":"2023-10-01T09:21:05","guid":{"rendered":"https:\/\/d3mlabs.de\/?p=1291"},"modified":"2023-10-03T07:35:23","modified_gmt":"2023-10-03T07:35:23","slug":"ueber-cash-burn-hinaus-die-finanzielle-robustheit-des-data-teams-gewaehrleisten-ein-interview-mit-timur-bokari","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/d3mlabs.de\/?p=1291","title":{"rendered":"Die finanzielle \u00dcberlebensf\u00e4higkeit des Data Teams gew\u00e4hrleisten, \u00fcber den Cash-Burn hinaus – Ein Interview mit Timur Bokari"},"content":{"rendered":"\n

Was hat dein Interesse an Finanzwesen geweckt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mein Interesse am Finanzwesen wurde durch die tiefgreifende Bedeutung geweckt, die finanzielle Aspekte in nahezu allen Bereichen des Lebens spielen. Finanzen sind das R\u00fcckgrat jeder Organisation und beeinflussen sowohl individuelle Entscheidungen als auch globale Wirtschaftstrends. Der Gedanke daran, wie Geld bewegt, investiert und verwaltet wird, faszinierte mich schon fr\u00fch.<\/p>\n\n\n\n

Die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Finanzen organisieren und steuern, kann \u00fcber Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Finanzstrategien sind der Motor, der Innovationen antreibt, Wachstum erm\u00f6glicht und die finanzielle Stabilit\u00e4t sicherstellt. Von pers\u00f6nlichen Finanzen bis hin zur globalen Finanzarchitektur \u2013 das Zusammenspiel von Zahlen, M\u00e4rkten und menschlichem Verhalten ist \u00e4u\u00dferst komplex und interessant.<\/p>\n\n\n\n

Das Finanzwesen bietet au\u00dferdem eine Plattform, um \u00fcber \u00f6konomische Theorien, politische Einfl\u00fcsse, regulatorische Ma\u00dfnahmen und ethische \u00dcberlegungen zu diskutieren. Dieses breite Spektrum an Themen hat mich dazu inspiriert, tiefer in die Welt des Finanzwesens einzutauchen und ein umfassendes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr seine Auswirkungen zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Was hat dein Interesse an Startups geweckt, insbesondere daran, wie Startups ihre Aktivit\u00e4ten finanzieren?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mein Interesse an Startups wurde durch die unglaubliche Dynamik und Innovationskraft angetrieben, die diese Unternehmen in die Wirtschaft einbringen. Startups verk\u00f6rpern den Geist des Unternehmertums und die F\u00e4higkeit, mit begrenzten Ressourcen bahnbrechende Ideen in die Realit\u00e4t umzusetzen. Die Vorstellung, wie eine einzige innovative Idee die Welt ver\u00e4ndern kann, hat mich von Anfang an fasziniert.<\/p>\n\n\n\n

Besonders spannend ist dabei, wie Startups ihre Aktivit\u00e4ten finanzieren und skalieren. Die Art und Weise, wie sie Kapital beschaffen, um ihre Visionen zu verwirklichen, ist oft ein Lehrbuchbeispiel f\u00fcr Kreativit\u00e4t und Risikobereitschaft. Vom Pitching vor Investoren \u00fcber Crowdfunding bis hin zur Zusammenarbeit mit Risikokapitalgebern \u2013 die Vielfalt der Finanzierungsmethoden in der Startup-Welt ist beeindruckend.<\/p>\n\n\n\n

Die Herausforderungen, mit begrenzten Mitteln zu jonglieren, Cash-Burn-Raten zu optimieren und gleichzeitig eine nachhaltige Wachstumsstrategie zu verfolgen, sind faszinierend zu beobachten. Startups m\u00fcssen strategische Entscheidungen treffen, wann und wie sie investieren, um die bestm\u00f6glichen Chancen auf Erfolg zu haben. Dies erfordert ein tiefes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Finanzmanagement und eine kluge Balance zwischen kurzfristigen Zielen und langfristigen Visionen.<\/p>\n\n\n\n

Insgesamt ist die Startup-Welt ein Kaleidoskop der Kreativit\u00e4t, Innovation und wirtschaftlichen Agilit\u00e4t. Sie bietet nicht nur Einblicke in die finanziellen Mechanismen, sondern auch in die menschliche Leidenschaft und den Einfallsreichtum, die hinter jedem erfolgreichen Startup stehen. <\/p>\n\n\n\n

Hat sich die Sichtweise der Startups in Bezug auf Cash-Burn-Rate und Betriebskapital in den letzten Jahren ge\u00e4ndert?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Auf jeden Fall. In den letzten Jahren hat sich das massiv ver\u00e4ndert. Bis zu 1-2 Jahre her lag der Fokus darauf, schnell zu wachsen und Marktanteile zu gewinnen. Profit war nicht wichtig. <\/p>\n\n\n\n

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Das war die Amazon Strategie: Wachsen, wachsen und danach findet man heraus, wie man profitabel sein kann. Diese Strategie hat oft dazu gef\u00fchrt, dass man eine zu hohe Cash-Burn-Rate hat, wo Startups mehr Geld ausgegeben haben als sie eingenommen haben. <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Es wurde haupts\u00e4chlich gedacht: Wir werden diese n\u00e4chste Runde schaffen und wir erlauben uns, so viel Geld auszugeben. Fr\u00fcher waren Umsatz und Marktanteil wichtig. Es wurden finanzielle Entscheidungen getroffen, um die Top Line zu erh\u00f6hen. Es war sehr wichtig, viel Geld in Kundenakquise und Kundenbindung, d.h. Sales und Marketing, zu stecken. Diese Strategie war sehr teuer, aber der Gedanke war: Wir geben so viel Geld aus wie m\u00f6glich, um so viel Geld wie m\u00f6glich von VCs zu raisen. <\/p>\n\n\n\n

Ein prominentes Beispiel war Klarna, die eine Milliarden gesammelt hat. Bevorzugt, um Geld in Wachstum zu investieren. Dann hat der Wind gedreht. Gorillas ist auch ein Beispiel.<\/p>\n\n\n\n

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Heute ist es anders. Es gibt einen st\u00e4rkeren Fokus auf nachhaltige Stabilit\u00e4t und Profitabilit\u00e4t. Startups sind vorsichtiger geworden. Es ist wichtiger geworden, Cash-Burn zu reduzieren. Es hat gezeigt, dass eine zu hohe Abh\u00e4ngigkeit von externer Finanzierung problematisch sein kann. <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Startups achten verst\u00e4rkt auf ihr Betriebskapital.<\/em> Man muss effizient arbeiten mit verf\u00fcgbarem Kapital. Man vermeidet, dass zu viel Kapital gebunden wird, mit dem Ziel, widerstandsf\u00e4hig zu werden. <\/p>\n\n\n\n

Welche Auswirkungen hatten makro\u00f6konomische Faktoren wie Zinspolitik im Allgemeinen an Finanzierungsentscheidungen? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Makro\u00f6konomische Faktoren und die Zinspolitik haben erhebliche Auswirkungen auf Finanzierungsentscheidungen von Startups. Niedrige Zinsen k\u00f6nnen dazu f\u00fchren, dass Investoren verst\u00e4rkt in riskantere Anlagen wie Startups investieren, um h\u00f6here Renditen zu erzielen. Dies kann das Finanzierungsumfeld f\u00fcr Startups beg\u00fcnstigen.<\/p>\n\n\n\n

Und auch f\u00fcr Unternehmen, die auf ausl\u00e4ndisches Kapital angewiesen sind? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Unternehmen, die auf ausl\u00e4ndisches Kapital angewiesen sind, spielen W\u00e4hrungsschwankungen eine wichtige Rolle. Schwankende Wechselkurse k\u00f6nnen die Kapitalrendite beeinflussen und das Risiko f\u00fcr ausl\u00e4ndische Investoren erh\u00f6hen. Startups m\u00fcssen Strategien entwickeln, um W\u00e4hrungsrisiken zu minimieren und Investoren Vertrauen in ihre Finanzstabilit\u00e4t zu vermitteln.<\/p>\n\n\n\n

Wie werden Aktivit\u00e4ten von Data Teams h\u00e4ufig verbucht?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sie werden in verschiedenen Kostenkategorien verbucht. <\/p>\n\n\n\n

Die gr\u00f6\u00dften Kosten entstehen aus Personalkosten. Die Personalkosten werden als Betriebskosten (OPEX) erfasst. Zus\u00e4tzlich zu diesen Kosten fallen Kosten f\u00fcr Lizenzen f\u00fcr Cloud-basierte Software-Anbieter an, die als Investitionskosten (CAPEX) f\u00fcr die erforderliche Infrastruktur behandelt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

K\u00f6nnen Ad-hoc-Arbeiten anstelle von projektbasierten Arbeiten zu einer \u00dcberlastung der operativen Ausgaben und einer Unterbewertung der Kapitalausgaben f\u00fchren? Hat dies Auswirkungen auf Finanzierungsentscheidungen im Bereich der Daten im Vergleich zu anderen Bereichen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ich pers\u00f6nlich glaube ja. <\/p>\n\n\n\n

Ad-hoc-Arbeiten k\u00f6nnen zu einer ungleichen Verteilung von Ausgaben zwischen den operativen Kosten (Opex) und den Investitionskosten (CAPEX) f\u00fchren. Wenn Unternehmen vermehrt ad-hoc Projekte durchf\u00fchren, k\u00f6nnten die Ausgaben schnell in den operativen Kosten steigen, da sie eher kurzfristige, wiederkehrende Aufgaben sind. Das k\u00f6nnte zu h\u00f6heren laufenden Betriebskosten f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Die ungleiche Verteilung von Ausgaben kann die Finanzierungsentscheidungen beeinflussen. Investoren k\u00f6nnten Bedenken haben, wenn zu viele Ressourcen in Opex flie\u00dfen, da dies die Profitabilit\u00e4t und langfristige finanzielle Stabilit\u00e4t des Unternehmens beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n

Was bestimmt, wie Daten-Teams im Vergleich zu anderen Stakeholder abgerechnet werden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die St\u00e4rke des Einflusses des Data Teams auf das Top Line Growth ist entscheidend.<\/p>\n\n\n\n

Stakeholder wie Sales und Marketing haben sehr direkte Beziehungen mit Umsatzgenerierung und Kundenbindung. Diese Kosten werden eher als Investitionen angesehen, CAPEX, die zu Umsatzsteigerung f\u00fchren. <\/p>\n\n\n\n

Im Gegensatz dazu sind Teams wie Data und Engineering Teams zwar essentiell, aber sie sind eine Kostenstellen in Firmen. Sie sind operative Kosten (OPEX). Sie fallen unter die operativen Kosten, weil sie zum Gesch\u00e4ft beitragen, ohne unmittelbaren Umsatz zu generieren.<\/p>\n\n\n\n

Wie k\u00f6nnen Data Teams als Profit Centers gebucht werden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wenn es einen sehr unmittelbaren Einfluss auf die Umsatzgenerierung hat.<\/p>\n\n\n\n

Wenn der Einfluss auf den Umsatz zu subtil ist, dann ist man dazu geneigt, Data Teams als Kostenstelle zu sehen.<\/p>\n\n\n\n

Kann die Art und Weise, wie eine Abteilung gebucht wird, einen Einfluss darauf haben, welche Investitionen sie erh\u00e4lt oder nicht?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ja. Wenn eine Abteilung nur als Kostenstelle gebucht wird, dann ist man dazu geneigt, weniger Ressourcen da zur Verf\u00fcgung zu stellen als eine Abteilung, die Umsatz generiert. <\/p>\n\n\n\n

Beobachtest du bestimmte Trends bez\u00fcglich Investitionen in Data Teams und Datenkompetenzen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Immer mehr Firmen erkennen den strategischen Wert von Daten in ihrem Gesch\u00e4ftsmodell. Die Bereitschaft steigt, in Data Teams und Data Initiativen zu investieren, mit dem Ziel, mit verbesserter Datennutzung zu besseren Entscheidungen und Wettbewerbsvorteilen zu kommen. <\/p>\n\n\n\n

Aber es wird immer noch als Kosten gesehen.<\/p>\n\n\n\n

Der Trend ist, in die andere Richtung zu gehen. Der Trend ist nicht unbedingt schnell. <\/p>\n\n\n\n

Wird es deiner Meinung nach ein neues Normal f\u00fcr Finanzierung f\u00fcr Data Teams und Datenkompetenzen in Startups? Wenn, ja, wie wird dieses aussehen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ja, vor dem Hintergrund, dass die Finanzierung von Startups schwieriger geworden ist, wird darauf geachtet, was und wo investiert wird. <\/p>\n\n\n\n

Die Firmen erkennen zunehmend, dass Daten ein wichtiger Faktor bei der Entscheidungsfindung sein k\u00f6nnen. Es wird zunehmend in Daten investiert.<\/p>\n\n\n\n

Wir gehen in eine Richtung, in der eine Komponente als laufende Kosten gebucht wird und Investitionen in Infrastruktur als CAPEX gebucht werden. Warum? Wir befinden uns in einer Phase, in der nachhaltige Investitionen immer wichtiger werden.<\/p>\n\n\n\n

Worauf sollte man als Data Leader achten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Die Verbindung zwischen der Verf\u00fcgbarkeit von Daten und der F\u00e4higkeit, Entscheidungen zu treffen, muss deutlicher werden. Es ist von gro\u00dfer Bedeutung, die Verbindung zwischen  Umsatzsteigerung und Kostensenkung klarer zu machen.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Es muss klar sein: Ohne das Daten-Team w\u00e4ren wir nicht in der Lage gewesen, die erforderlichen Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n\n\n\n

Was sind einige deiner Erfolgsgeheimnisse?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Lernkurve war mir immer sehr wichtig. <\/p>\n\n\n\n

Die Lernkurve war immer eine Sache, die mir immer sehr wichtig war. Ich habe Entscheidungen getroffen, die mich zur steilsten Lernkurve gef\u00fchrt haben. Als ich gemerkt habe, dass meine Lernkurve nicht so steil war, habe ich die Entscheidung getroffen, sie wiederherzustellen. <\/p>\n\n\n\n

Wer ist Timur Bokari?<\/strong><\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

In seiner aktuellen Position unterst\u00fctzt Timur das Wachstum eines FinTechs im Bereich Recurring Revenue Financing durch die Erschlie\u00dfung neuer Kundensegmente und die Weiterentwicklung der Strategie auf Basis vorhandener Daten. In seinen vorherigen Positionen hat Timur umfangreiche Erfahrungen in den Bereichen Akquisition, Finanzierung und Strukturierung von \u00dcbernahmen sowie in der Entwicklung von Gesch\u00e4ftsf\u00e4llen f\u00fcr verschiedene Plattformen gesammelt. Neben seiner hauptberuflichen T\u00e4tigkeit engagiert sich Timur leidenschaftlich f\u00fcr seine Arbeit und ist stets bereit, neue Herausforderungen anzunehmen und seine Karriere weiter voranzutreiben.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In seiner aktuellen Position unterst\u00fctzt Timur Bokari das Wachstum eines FinTechs im Bereich Recurring Revenue Financing durch die Erschlie\u00dfung neuer Kundensegmente und die Weiterentwicklung der Strategie auf Basis vorhandener Daten. Timur spricht mit D3M Labs \u00fcber die finanzielle Nachhaltigkeit von Datenteams. Er erkl\u00e4rt die Finanz- und Buchhaltungsmechanismen, die f\u00fcr Data Leaders relevant sind. Die \u00dcberlebensf\u00e4higkeit von Datenteams liegt in der Verbindung zwischen Datenverf\u00fcgbarkeit und Entscheidungsf\u00e4higkeit. Die finanzielle Nachhaltigkeit und Arbeitsplatzstabilit\u00e4t im Datenbereich erfordert klarere Korrelationen zwischen Daten und Umsatzwachstum und Kostensenkung.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1292,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[51,30,15,26,31],"tags":[],"class_list":["post-1291","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business","category-data-as-an-asset","category-data-strategy","category-deutsch","category-finance","wpcat-51-id","wpcat-30-id","wpcat-15-id","wpcat-26-id","wpcat-31-id"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/d3mlabs.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1291","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/d3mlabs.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/d3mlabs.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/d3mlabs.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/d3mlabs.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1291"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/d3mlabs.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1291\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1313,"href":"https:\/\/d3mlabs.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1291\/revisions\/1313"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/d3mlabs.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1292"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/d3mlabs.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1291"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/d3mlabs.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1291"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/d3mlabs.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1291"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}