{"id":826,"date":"2023-01-30T11:49:37","date_gmt":"2023-01-30T11:49:37","guid":{"rendered":"https:\/\/d3mlabs.de\/?p=826"},"modified":"2023-02-01T10:04:14","modified_gmt":"2023-02-01T10:04:14","slug":"die-zukunft-des-analysten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/d3mlabs.de\/?p=826","title":{"rendered":"Die Zukunft des Analysten"},"content":{"rendered":"\n

In der dreiteiligen Serie, \u201cDie Zukunft des Analysten\u201d wird untersucht, wie sich diese wichtige Rolle weiterentwickeln wird<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wie sieht die Zukunft der sichtbarsten Rolle in der Analytik aus, die f\u00fcr die Bereitstellung von Erkenntnissen verantwortlich ist? Was ist die Zukunft des Analysten?<\/p>\n\n\n\n

Im Oktober 2022 f\u00fchrte ich eine Umfrage zu den k\u00fcnftigen Karrierezielen<\/a> von Analysten durch und stellte fest, dass sie h\u00e4ufig eine F\u00fchrungsrolle anstreben. 28 % der Analysten konnten sich vorstellen, innerhalb der n\u00e4chsten 1 bis 3 Jahre eine leitende Position zu \u00fcbernehmen. <\/p>\n\n\n\n

Trotz der Begeisterung, die viele Analysten f\u00fcr ihr Handwerk und den Wert, den sie f\u00fcr die Stakeholder erbringen, hegen, sind viele von ihnen frustriert. Der Career Explorer<\/a> berichtet, dass die Zufriedenheit von Analysten zu den untersten 22 % aller Karrieren geh\u00f6rt, was haupts\u00e4chlich auf die Karriereentwicklung und die M\u00f6glichkeit, ihre F\u00e4higkeiten voll auszusch\u00f6pfen, zur\u00fcckzuf\u00fchren ist.<\/p>\n\n\n\n

Warum sind so viele Analysten frustriert?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Das Missverst\u00e4ndnis, dass Analysten introvertierte Geeks sind und keine aufstrebenden F\u00fchrungskr\u00e4fte, die die funktions\u00fcbergreifende Zusammenarbeit lieben<\/em><\/p>\n\n\n\n

– Die Rolle des Analysten wird eher als allgemeiner Einstieg in die Datenwelt gesehen, denn als hochwertiges Handwerk, das wertvolle Erkenntnisse liefert. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Die Zukunft des Analysten wird folgendes beinhalten.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Teil 1: Die Aufwertung des Analysten – ein Interview mit Joao Sousa.<\/strong> Joao Sousa, Director of Growth bei Kausa, berichtet \u00fcber seinen Weg von der Datenanalyse zur Unternehmensberatung bei McKinsey und wieder zur\u00fcck. Er teilt seine Vision, wie die Aufwertung des Analysten ungenutztes Potenzial in Daten freisetzen kann.<\/p>\n\n\n\n

Teil 2: Vom Analysten zum CEO – ein Interview mit Alfredo Carreras.<\/strong> Alfredo Carreras, CEO und Mitbegr\u00fcnder von Wellat Technologies, berichtet \u00fcber seinen Weg von der Analytik zur Gr\u00fcndung und Leitung eines Unternehmens. Er spricht auch dar\u00fcber, warum Analysten gro\u00dfartige CEOs werden k\u00f6nnen und welche F\u00e4higkeiten sie entwickeln m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\n

Teil 3: Data is about Business – ein Interview mit Tristan Burns. <\/strong>Tristan Burns berichtet \u00fcber seinen Wechsel vom Bankwesen zu einer f\u00fchrenden Rolle im Datenbereich. Er spricht \u00fcber Gesch\u00e4ftssinn und dar\u00fcber, wie Datenverantwortliche Daten zu einer gewinnbringenden Funktion machen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Bleiben Sie dran und folgen Sie D3M Labs, um dieses Gespr\u00e4ch fortzusetzen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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