Kategorie: Vendor management
Mutige Fragen zu KI & Information und Cybersicherheit Round Table # 1
In der heutigen dynamischen Umgebung beginnen sowohl Einzelpersonen als auch Unternehmen mit innovativen Experimenten mit KI-Anwendungen. Inmitten dieser Erkundung gibt es jedoch immer wieder Bedenken hinsichtlich der Sicherheit. Beim ersten „Brave Questions about AI & Information and Cyber Security Round Table # 1“ (Mutige Fragen zu KI & Informations- und Cybersicherheit) haben wir uns mit der aufkeimenden KI-Landschaft befasst, wobei ein Teilnehmer die Reise mit den Unwägbarkeiten des „Wilden Westens“ verglich.
Brave Questions About AI & Information and Cyber Security Round Table # 1
In today’s dynamic environment, both individuals and organizations are embarking on innovative experiments with AI applications. However, amidst this exploration, concerns about security linger. In the first Brave Questions about AI & Information and Cyber Security Round Table # 1, we delved into the burgeoning AI landscape, where one participant likened the journey to the unpredictable nature of the „Wild West.“
Die nachhaltige Beschaffung von Datentools ist dringend erforderlich,Teil 2: Wie verhindert man, dass der planlose Kauf von coolen Tools das Engineering-Team aus der Bahn wirft?
Ingenieure und Customer Success Teams sind die unbesungenen Helden des IT-Betriebs.
Hast du dich schon einmal gefragt, was sie über deine Kaufgewohnheiten denken? Vor allem in virtuellen Organisationen können Ingenieure und Kundenerfolgsteams bei Anbietern in ihrer Programmierhöhle leben, hart arbeiten und für andere unsichtbar sein. Wenn man impulsive coole Tools kauft, ohne die Ingenieure mit einzubeziehen, kann das nicht nur diese schwer zu rekrutierenden Fachleute in den Wahnsinn treiben und die Beziehungen zu den Anbietern belasten, sondern auch die Entwicklung Ihrer Plattform und wichtige Projekte wie die Datenmigration zum Scheitern bringen. Das könnte Ihre Ingenieure so frustrieren, dass sie kündigen.
Sustainable data tool purchasing, Part 2: How to prevent haphazard cool tool purchasing from de-railing your engineering team
Engineers and customer success teams are unsung heroes of IT Operations.
Have you wondered what your they think of your purchasing habits? Especially in virtual organizations, engineers and customer success counterparts at vendors can live in their coding-cave, working hard, invisible to others. Impulsive cool tool purchasing without including engineers might not only be driving those difficult to recruit professionals crazy and burn vendor relationships, it could derail your platform development and important projects such as data migration. It might frustrate your engineers enough to quit.
Die nachhaltige Beschaffung von Datentools ist dringend erforderlich,Teil 1: Coole Tools und Data Teams auf dem Boulevard der zerbrochenen Träume
Coole Tools sind oft die heiße Hookup des Data Leaders (oder Stakeholders), um am nächsten Morgen mit den Klamotten von gestern in einer kalten Gasse zu landen. Coole Tools werden gekauft, installiert, ausprobiert und für den nächsten vielversprechenden Anbieter aufgegeben. Und das bedroht ernsthaft die finanzielle und operative Überlebensfähigkeit des Data Teams. Warum sind Data Tools so verführerisch?
Wie können wir verhindern, dass die Beschaffung zu einem Boulevard der geplatzten Träume und nicht realisierten Projekte wird?
Sustainable data tool purchasing, Part 1: Cool tools on the Boulevard of Broken Dreams
Cool tools are often the Data Leader’s (or stakeholder’s) hot tech hookup, ending up in a cold alley with yesterday’s clothes the morning after. Cool tools get purchased, installed, tried out and abandoned for the next promising vendor. And it’s seriously threatening data teams‘ financial and operational viability.
Why are data tools so seductive?
How can we prevent procurement from ending up in a boulevard of broken dreams and unrealized projects?